Avez-vous déjà repoussé un projet en vous disant : « Je suis trop jeune », « Je n’ai pas le temps »ou « Je dois finir mes études d’abord »?
Si oui, l’histoire de Basile Voinot risque de bousculer vos certitudes.
Invité du dernier épisode de Renacast, ce jeune entrepreneur de 21 ans ne coche aucune des cases habituelles. Il ne fait pas de dropshipping, il ne vend pas de formation en ligne, et il n’a pas attendu d’avoir son diplôme pour se lancer dans le « dur ».
Basile cumule aujourd’hui trois vies : étudiant en Master à Kedge, alternant aux achats chez General Electric à Belfort, et co-fondateur de CHAM’Pi, une société qui vend des champignons aux restaurateurs.
Dans cet article, nous décortiquons les 4 leçons entrepreneuriales majeures de son parcours, pour passer de l’idée à l’action sans attendre.
Le mythe du « bon moment » n’existe pas
L’objection numéro un de l’aspirant entrepreneur est le manque de temps. Basile Voinot prouve que c’est une question de priorité, pas de disponibilité.
Son emploi du temps est millimétré :
- La semaine : Il travaille pour General Electric en alternance ou suit ses cours de Master Programme Grande École.
- Les soirs et week-ends : Il gère Cham’pi, de la stratégie à la livraison.
Sa motivation ? Une volonté farouche d’indépendance. Très tôt, il a voulu sortir du système classique où les parents financent tout, pour gagner sa propre liberté financière et décisionnelle.
Le conseil à retenir : N’attendez pas d’avoir du temps libre, car vous n’en aurez jamais. Lancez votre projet en parallèle de vos obligations actuelles. C’est le meilleur moyen de tester votre résilience.
SARL vs Micro-entreprise : Choisir la crédibilité plutôt que la facilité
C’est sans doute le point le plus contre-intuitif de son parcours. La grande majorité des étudiants entrepreneurs optent pour la micro-entreprise (auto-entrepreneur) pour sa simplicité et ses charges réduites.
Basile et son associé Hugo ont fait l’inverse : ils ont créé une SARL.
Pourquoi s’infliger cette lourdeur administrative et comptable ? Pour la crédibilité.
Leur business model est le B2B (Business to Business). Ils vendent des produits nobles (comme la morille) à des restaurateurs exigeants. Pour rassurer ces clients professionnels, mais aussi pour parler d’égal à égal avec les banquiers, le statut de société « réelle » était indispensable.
Ils ont même poussé l’exercice jusqu’à rédiger eux-mêmes leurs statuts et gérer l’immatriculation sans avocat, pour apprendre et économiser, quitte à faire quelques erreurs de débutant (rapidement corrigées !).
S’associer avec son meilleur ami : danger ou force ?
On dit souvent qu’il ne faut jamais monter une boîte avec ses amis ou sa famille. Basile a pourtant co-fondé Cham’pi avec Hugo, son meilleur ami et colocataire.
Ils ont opté pour une répartition égalitaire : 50/50.
Comment gèrent-ils les conflits potentiels ? Par une communication transparente et une confiance absolue.
- Ils vivent ensemble, ce qui facilite les réunions improvisées.
- Ils considèrent que l’intérêt de l’entreprise passe avant leur ego.
- S’ils ne sont pas d’accord, ils débattent jusqu’à trouver la solution logique pour la boîte.
Cette association leur a permis de ne pas être seuls face aux difficultés, notamment lorsqu’une entreprise précédente (où travaillait Hugo) a fermé, laissant place à cette nouvelle opportunité.
Un Business Model « Old School » mais efficace
Là où tout devient intelligence artificielle et du tout-numérique, Basile a choisi une niche très terre-à-terre : l’agroalimentaire de luxe.
L’idée est née d’un constat simple : en Franche-Comté, on aime bien manger. Le « bon vivant » apprécie le vin jaune et la morille. Pourtant, s’approvisionner en champignons sauvages ou de culture de qualité reste un défi pour les chefs.
Leur stratégie d’acquisition client ? Pas de publicité Facebook complexe. Ils ont pris leur voiture, chargé des échantillons de champignons, et sont allés toquer à la porte des cuisines des restaurants.
Cette approche directe leur a permis d’avoir des feedbacks immédiats (parfois durs, comme lorsqu’ils ont livré des produits mal nettoyés au début) et d’ajuster leur offre rapidement pour satisfaire les chefs.
L’action tue la peur
Le parcours de Basile Voinot dans cet épisode de Renacast est un rappel puissant : l’entrepreneuriat n’est pas réservé à une élite ou à des personnes expérimentées.
C’est une école de l’humilité et de l’action. Basile a appris à gérer une trésorerie, à négocier, à structurer une société et à vendre, tout en validant son Master.
Les Astuces de l’Invité (Hacks)
- L’économie Juridique : Ne déléguez pas la création de vos statuts si vous avez peu de budget. Faites-le vous-même pour comprendre comment votre société fonctionne, même si c’est fastidieux.
- L’échantillonnage physique : Pour vendre un produit physique de qualité, rien ne vaut la démonstration en personne. Mettez le produit dans les mains du client.
- La gestion du stress : Quand on mène plusieurs vies, il faut compartimenter et accepter que le temps libre soit réduit. La discipline est la clé.
Ressources & Notes de l’épisode
Dans cet épisode, les éléments suivants ont été cités :
- Livre recommandé : L’Art de la Guerre de Sun Tzu (Pour la stratégie et la gestion des conflits/mental).
- Structure d’aide : Réseau Initiative (Belfort) pour le prêt d’honneur et l’accompagnement.
- Contact : Basile Voinot sur LinkedIn.
- L’entreprise : Cham’pi (Import/Vente de champignons séchés).
Si vous hésitez encore à lancer votre projet, posez-vous la question : « Si un étudiant de 21 ans peut monter une SARL entre deux partiels, quelle est ma véritable excuse ? »
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Renacast, c’est le podcast du déclic entrepreneurial. Je suis Nicolas, et mon objectif est de décoder les parcours d’entrepreneurs qui sont passés à l’action. Pas de blabla, juste du concret, des échecs, des réussites et des leçons applicables pour votre business.