Pendant près de deux décennies, Romuald Flandin a incarné le stéréotype parfait du leader à l’ancienne. Un colosse d’1m90, 90 kilos, programmé pour le chiffre, la performance et le contrôle obsessionnel. En surface, les résultats étaient là, indiscutables. En coulisses, l’homme était caché derrière un mur épais, masquant une sensibilité enfouie sous une posture hautaine qui oscillait entre l’adoration et la haine de ses équipes.
Aujourd’hui, le costume de cadre supérieur a brûlé. Romuald ne parle plus de fiches de postes ni de process de délégation techniques. Il se définit comme un « druide contemporain », un guide décalé qui accompagne les dirigeants à reprendre le pouvoir sur leur trajectoire en passant par le prisme le plus négligé du business : la connaissance viscérale de soi.
Le Déclic : Le recommandé qui brise l’armure
Le point de bascule n’a pas pris la forme d’une illumination tranquille, mais celle d’un couperet administratif. 12 000 salariés dans le groupe, des années de surperformance, et pourtant, au retour d’un été, le verdict tombe dans la boîte aux lettres : une lettre de licenciement.
« J’ai pris ça au départ vraiment comme un affront. Le truc, la catastrophe qui me tombe dessus à 38 ans. Mais très vite, la prise de conscience pointe : ce truc-là ne se présente pas pour rien. C’est pour fermer la porte à quelque chose et ouvrir à autre chose. »
Ce choc, doublé d’un premier coaching intensif qui lui « ouvre les chakras », force Romuald à regarder là où la plupart des managers refusent de plonger : son intériorité. Il comprend que le pilotage automatique l’épuisait et qu’il était temps de reprendre les commandes de son propre navire.
L’Idée et la Méthode : La thèse Arkhe-cap
De cette métamorphose et des épreuves qui ont suivi, incluant la liquidation douloureuse d’une structure en 2025, est née une conviction profonde : votre premier levier de performance, c’est vous.
Sa société, fraîchement rebaptisée Arkhe-cap (du grec Arké : l’origine, le sens premier), repose sur un pilier central : briser les dogmes managériaux pour aligner le rationnel (le CRM, les chiffres, la stratégie) avec le subtil (l’énergie, la clarté mentale, la congruence).
Romuald refuse d’enfermer les leaders dans des cases de couleurs rigides (rouge, bleu, vert). Sa thèse est simple : un leader ne peut impacter son organisation que s’il est d’abord capable de s’écouter et de maîtriser sa charge mentale, notamment grâce à des rituels de clarté comme la méditation et le travail respiratoire.
« Tout commence en nous. Reprendre le pouvoir de soi. J’aime bien dire aujourd’hui que je suis un espèce de druide contemporain pour les leaders accomplis. Ma vie c’est de faire des ponts entre le rationnel, la matière, et des choses un peu plus subtiles qu’on perçoit, qu’on ressent. »
Les Conseils et Astuces actionnables
Pour sortir de la routine qui vous assassine à petit feu, appliquez dès aujourd’hui la méthode des 3 Red Flags de Romuald :
- Auditez votre énergie : Repérez un sujet qui vous pèse et posez-vous trois questions : Combien de temps j’y passe ? Quel est mon niveau d’énergie ? Quel résultat j’obtiens ? Si le temps est excessif, l’énergie épuisée et le résultat médiocre, stoppez tout immédiatement. Vous essayez de contrôler l’extérieur. Revenez à ce qui dépend de vous.
« Tu es en train de vouloir garder le contrôle sur l’extérieur mais tu vas mourir à faire ça. Tu vas t’épuiser mentalement, physiquement. Si aux trois endroits c’est du red flag, alors lâche ça. »
- L’astuce marketing du réseau de proximité : N’attendez pas d’avoir un carnet d’adresses de multinationales pour vous lancer. Descendez acheter votre baguette et parlez à votre boulangère, parlez à votre coiffeur, à votre entourage. L’important n’est pas qu’ils soient vos clients directs, mais qu’ils comprennent votre mission. Ils croisent chaque jour des dizaines de décideurs et deviendront vos meilleurs ambassadeurs organiques.
Les lectures recommandées par l’invité
Pour nourrir votre réflexion et faire le pont entre matière et subtil, ajoutez ces trois piliers à votre bibliothèque :
- Les Quatre Accords Toltèques Don Miguel Ruiz: Le guide intemporel pour briser les croyances limitantes, tant dans la vie pro que perso.
- Soufi mon amour – Elif Shafak: Une œuvre philosophique majeure qui ouvre des portes extraordinaires sur la sensibilité et la spiritualité.
- Diriger avec son âme : Leadership et spiritualité – Catherine Voynnet-Fourboul : L’ouvrage de référence pour faire dialogue efficacement le rationnel et le subtil en entreprise.
« Pour savoir si ton parachute fonctionne, la seule solution qui existe, c’est de sauter. Fais