On la surnomme la « Taylor Swift de la marque employeur ». Une comparaison audacieuse ? Pas quand on voit comment elle remplit les salles et transforme les entreprises.
Pourtant, avant d’être cette entrepreneure libre qui vit entre la France, Maurice et le Monde, Charlène Hemery était ce qu’elle appelle un « pur produit RH ». Une carrière tracée, un poste de Directrice du Développement RH dans une banque, et une étiquette de « Haut Potentiel » collée sur le front.
Dans cet épisode de Renacast, on déconstruit le mythe de la sécurité du CDI pour comprendre comment on passe de la peur du vide à la signature de contrats avec Chanel et Publicis… sans passer un seul coup de fil.
La blessure originelle : Pourquoi les RH ?
Tout part d’un traumatisme d’adolescence. À 14 ans, Charlène voit sa mère se faire licencier brutalement après 35 ans de boîte. Pas d’accompagnement, pas d’humanité.
C’est là que la vocation naît. Elle ne veut pas être RH pour « gérer du personnel », mais pour réparer ce système. Elle se lance dans les études, décroche un Master, et entre dans une banque. Elle gravit les échelons à une vitesse folle : CDD, CDI, Manager à 25 ans, puis Directrice de département.
Le Déclic : Le piège des menottes dorées
La banque lui propose le Graal : intégrer le parcours « Futurs Dirigeants ». On lui promet la direction d’une banque dans 10 ans. Pour beaucoup, c’est le sommet. Pour Charlène, c’est une prison.
Elle réalise que dire « oui », c’est signer pour 2 ans de formation et 5 à 10 ans d’engagement moral. C’est renoncer à sa liberté géographique et temporelle. Le Covid accélère sa réflexion : la sécurité du CDI est une illusion (elle l’a vu avec sa mère).
Le Saut : La méthode du « Pire Scénario »
Quitter un tel poste fait peur. Charlène avoue avoir des peurs très primaires (la base de la pyramide de Maslow) : Et si je ne peux plus manger ? Et si je finis à la rue ?
Pour se rassurer, elle utilise la méthode du pire scénario :
- Au pire ? Elle retrouve un job de serveuse en 24h.
- La sécurité ? Elle achète de l’immobilier avant de démissionner pour rassurer son banquier.
Le jour de l’annonce, elle s’effondre en larmes dans le bureau de sa Direction. La réponse de son CEO ? « Si j’avais votre âge, je ferais la même chose. »
La Méthode Talent Catcher : attirer au lieu de chasser
Charlène lance Talent Catcher avec une philosophie radicale : appliquer le marketing au recrutement. Elle refuse de prospecter. Elle veut que les clients viennent à elle (Inbound), comme elle apprend aux entreprises à faire venir les candidats.
Pendant 4 mois : peu de touches… Le doute s’installe. Puis fin août, le téléphone sonne. Au bout du fil ? Chanel et Publicis. Ils suivaient son contenu en silence (les « lurkers »). Ils n’avaient jamais liké, jamais commenté. Mais ils étaient prêts à acheter.
Les Conseils de Charlène pour passer à l’action
- Documentez tout : Charlène est « psychorigide » des tableaux de bord. En entreprise, elle notait chaque victoire, chaque chiffre, et le faisait savoir à sa direction. C’est ce qui a construit sa légitimité.
- Donnez votre savoir : Sur LinkedIn, elle donne 80% de sa méthode gratuitement. C’est ce qui crée la confiance. Les clients paient pour la mise en œuvre et la structure.
- Ne prospectez pas, résolvez des problèmes : N’allez pas voir les gens en disant « Je cherche du boulot/des clients ». Allez-y en disant « J’ai vu que vous aviez ce problème, voici comment je peux aider ».
Les Notes de l’épisode
Retrouvez toutes les ressources citées par Charlène :
- 📘 Le Livre : « Recruter sans chasser« – Le manuel indispensable pour moderniser le recrutement.
- 🔗 LinkedIn : Suivre Charlène Hemery sur LinkedIn pour ses posts quotidiens.
- 🚀 Talent Catcher : https://www.talent-catcher.com/
Arrêtez de chasser, commencez à attirer
Charlène Hemery a prouvé qu’on pouvait quitter une « prison dorée » pour construire un empire solo, à condition d’avoir une méthode et de l’audace.
Si vous hésitez encore à sauter le pas, écoutez cet épisode. C’est peut-être le déclic qu’il vous manquait.
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